【推薦介紹】
該書以理性思考為主線，以重大事件為案例，展示了中國中鐵在改革開放中不斷發(fā)展壯大的全景畫面，總結評述了企業(yè)改革發(fā)展過程中的經驗和教訓。該書共有4個章節(jié)。第一個篇章敘述了1997年至2000年幾年間，中國中鐵人面對生存危機，解放思想，深化改革，調整經營格局，變革管理方式。使企業(yè)走出了舉步維艱的困境，逐步煥發(fā)出新的生機活力。第二個篇章講述了2001年至2006年期間，中國中鐵謀劃發(fā)展藍圖，實施戰(zhàn)略重組、創(chuàng)新項目管理、推進科技進步、全面提升競爭力，使企業(yè)擺脫了單一修鐵路的發(fā)展模式，逐步發(fā)展成為亞洲最大的綜合型工程建設集團，并入選世界企業(yè)和世界品牌“雙500強”。第三個篇章描述的是企業(yè)進入“500強”后，在新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，構建現代公司治理結構，轉變管理機制，優(yōu)化經營布局，不斷推動企業(yè)“由傳統(tǒng)的國有老企業(yè)向現代化企業(yè)轉變；由中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團轉變”，成功實現了境內外整體上市，成為真正意義上的國際化公司。第四個篇章論述了中國中鐵在市場經濟條件下，不斷加強和改進黨建思想政治工作，實現了政治化優(yōu)勢與市場機制的有機結合；全面建設企業(yè)文化，形成了“勇于跨躍、追求卓越”的企業(yè)精神；認真履行中央企業(yè)社會責任，走出一條具有中國中鐵特色的國有企業(yè)發(fā)展道路。該書為國有企業(yè)的管理者，尤其是建筑企業(yè)提供了一些管理的視角，特別是論述了國有企業(yè)政治優(yōu)勢方面的內容，對各各企業(yè)基層黨組織和黨員的學習和教育大有裨益。
